邁向手足情誼的世界觀（輔大詹神父演講有感）

詹德隆神父1966年來臺，一待就是55年，將其一生奉獻在臺灣宣教及照顧弱勢族群，其服務(wù)奉獻的精神著實令人敬佩！從完全不會中文，到現(xiàn)在說話已無外國人口音，從在輔大開設(shè)公衛(wèi)及哲學等課程，到後期看到許多老神父和修士需要人照顧因而建立頤福園，詹神父被其他神父服務(wù)的使命感所感動、也用他的行動感染更多人！我想，詹神父用傳教士的精神、建廟的概念去打造一個積極、凝聚人心的環(huán)境，是我們可以運用在企業(yè)和社會很好的典範！

詹神父故事有以下幾點啟發(fā)：

  1. 指揮中心統(tǒng)計，截至10/29臺灣地區(qū)累計16,399例確診，分別為1,756例境外移入，14,589本土病例，36例敦睦艦隊、2例航空器感染。2020年起累計847例COVID-19死亡病例，其中835例本土，死亡率5.16%(較上週略降)。

    • 對政治影響：隨著民粹主義/國家主義/民族主義抬頭，中美兩大強權(quán)彼此間的明爭暗鬥不斷，須注意別發(fā)生修昔底德陷阱/戰(zhàn)爭（描述當新興強國威脅到現(xiàn)有強國的霸主地位時，將導致不可避免的戰(zhàn)爭）

    • 明緯重視人際關(guān)係及伙伴關(guān)係，產(chǎn)業(yè)環(huán)境息息相扣，經(jīng)銷商與供應商都是我們重要的夥伴，因此要避免以個人利益為優(yōu)先（明緯3%回饋方案）

    • 對經(jīng)濟/景氣影響：G2競賽，明緯每周注意景氣燈號，並擬好對策，若信號下降則立即行動，提早做好準備（明緯防疫復原網(wǎng)）

    • 對企業(yè)的影響：明緯曾發(fā)生過供應鏈出現(xiàn)長短料問題，影響明緯接單及出貨，因此只要大環(huán)境出現(xiàn)波動，皆需注意穩(wěn)定供應鏈（明緯與夥伴一起共度疫情低潮）

  2. 以人為本、視夥伴為手足

    • 傳教士vs原住民，教宗方劑各為調(diào)停南蘇丹內(nèi)戰(zhàn)而向南蘇丹總統(tǒng)和反對派領(lǐng)袖下跪，放下身段只為祈求和平


      • 圖片來源：路透社
    • 詹神父建立頤福園，就像師父建廟、而不是小和尚挑磚，師父建廟時遵循的是願景、是目標，是為了影響世人而建造，小和尚遵循的是師父的指示，只想著結(jié)束工作。經(jīng)營管理者在領(lǐng)導團隊時，重要的是傳遞做事的目的及精神，而不是單純把事情完成

    • 明緯疫情宣言：「心懷善意、關(guān)懷夥伴、提供穩(wěn)定力量、促進產(chǎn)業(yè)復原」。明緯與夥伴們是共同利益體，非常重視夥伴關(guān)係，也都會慎選夥伴（永續(xù)發(fā)展網(wǎng)）

    • 發(fā)揮公司的力量，推動SDG/永續(xù)發(fā)展，目標2030年創(chuàng)建百家ESG企業(yè)，為下一代更完美的環(huán)境盡一份心力

    • 明緯公益基金會須發(fā)揮均衡的力量，宗旨是：懷著感恩的心，將愛化為行動，珍惜你我身邊的人，一起關(guān)懷這片土地（明緯公益基金會）

    • 天下為公/博愛的精神：詹神父在臺灣深耕，放棄回鄉(xiāng)的機會，甚至將自有的老人補貼捐出，實為落實博愛的精神，值得後世效仿（共有共享）

  3. 結(jié)論

    • 持續(xù)傳承：心懷善意的品牌精神、意正心誠的企業(yè)文化

    • 企業(yè)需與時俱進，動態(tài)調(diào)整策略、產(chǎn)品、服務(wù)

    • 公平對待全體員工及外部夥伴

    • 基金會做好事，發(fā)揮均衡的力量

    • 將傳教士的精神傳遞SDG團隊，是建廟而非挑磚

SDG集團創(chuàng)辦人 林國棟

2021/10/25